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인기과정


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교육기간 4주 (30일) 수준 입문(초급)
담당강사 유은표 정원 3,000명
진도율 80%이상 점수 시험 : 60점 이상
과제 : 없음
교육비 50,490원 환급비 우선지원기업 : 31,809원 (63%)
1000명 미만 대기업 : 28,274원 (56%)
1000명 이상 대기업 : 14,137원 (28%)

강좌소개

아는 만큼 코칭하는 기적의 성과관리

학습대상자

- 팀장, 전문간부, 신임과장, 감독자, 관리자 승진 대기자
- 팀원의 성과관리를 위해 성과면담 스킬이 필요한 중간관리자
- 조직의 업무를 개선하고 성과를 창출하고자 하는 인사팀 담당자

강좌목표

1. 효율적인 업무수행을 위한 성과면담의 중요성을 알고, 효율적으로 성과관리계획을 수립할 수 있다.
2. 효율적인 성과면담을 위한 피드백, 인정, 코칭 등 다양한 성과면담 프로세스와 스킬을 알고 성과관리에 적용할 수 있다.
3. 성과면담을 현업에 적용할 때 지켜야 할 원칙과 하지 말아야 할 행동을 설명할 수 있다.

강사소개

김정일
- Lehigh University MBA( 석사졸업 )
- PNP Partners 대표
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1 리더가 알아야 할 성과관리 맛보기강좌
2 성공적 성과관리를 위한 관리자의 마음가짐
3 성과관리의 새로운 흐름
4 성과관리의 시작! 목표설정의 중요성
5 목표 달성 방향 측정! 성과지표 수립
6 미래 설계를 위한 성과면담의 이해
7 단계별 성과면담 프로세스
8 미리 알아두어야 할 평가자 오류 및 기록법
9 전략적 성과관리 스킬1 : 피드백
10 전략적 성과관리 스킬2 : 인정
11 전략적 성과관리 스킬3 : 코칭
12 전략적 성과관리 스킬4 : 코칭기술
13 전략적 성과관리 스킬5 : 성격유형에 따른 면담
14 전략적 성과관리 스킬6 : 성과향상계획
15 전략적 성과면담 스킬7 : 어려운 면담
16 성과관리 실행 전 알아두면 좋을 팁